Gestion interne de l’entreprise

Passionné par son métier, expert reconnu dans son domaine par ses clients, ses salariés et ses partenaires, le dirigeant de PME fait souvent passer l’organisation et la gestion interne de sa société après les autres impératifs techniques et commerciaux.

En se développant ou en cas de gros temps, la faiblesse de l’organisation peut se révéler très dommageable, jusqu’à mettre en péril la pérennité de la société.

MIHA Conseil apporte une aide concrète et adaptée à chaque entreprise, à chaque dirigeant.

Qu’elle soit en croissance ou en difficulté, des solutions existent, nous les identifierons et les mettrons en œuvre, pour vous et avec vous. Dans le respect de vos objectifs et de vos valeurs.

Gestion opérationnelle

Optimisation de l’organisation

Le développement d’une entreprise se fait par paliers. A chaque palier doit correspondre une organisation adaptée, tant en termes humains qu’au niveau des outils utilisés. Négliger ces paliers peut entraîner des conséquences importantes en termes d’efficacité globale de l’organisation.

MIHA Conseil apporte à ses clients son expérience dans la mise en place d’une organisation efficace et adaptée à la taille et à la dynamique de l’entreprise.

Nos services :

  • Mise en place d’outils numériques
  • Gestion opérationnelle et humaine de l’organisation

Gestion financière

La gestion financière d’une PME est souvent négligée, les forces opérationnelles étant souvent davantage tournées vers les problématiques techniques, notamment en période de croissance. Or, une saine gestion financière, quotidienne et prévisionnelle, permet non seulement de poursuivre sa croissance de manière fluide, mais également de prévoir l’avenir et les investissements à réaliser.

Nos services :

  • Mise en place de tableaux de bord
  • Elaboration et mise en place de processus budgétaires
  • Evaluation et renforcement des relations bancaires
  • Gestion de la trésorerie
  • Optimisation fiscale : Crédit Impôt Recherche, Crédit Impôt Innovation ou Crédit Impôt Métiers d’Art

Optimisation des coûts

L’argent gagné le plus facilement est celui qui n’est pas dépensé. Pourtant, très peu de PME disposent d’un service de contrôle de gestion efficace, permettant de mettre sous surveillance active les habitudes de dépense d’une organisation.

Il s’agit moins de couper brutalement les coûts (cost killing) que d’optimiser les dépenses, en les analysant pour mieux en évaluer la pertinence. Qu’il s’agisse de coûts fournisseurs, d’achat de matière, de sous traitance ou de prestations de partenaires, des économies substantielles sont souvent possibles en prenant le recul nécessaire pour les adapter à la situation rencontrée.

Nos services :

  • Analyse des coûts
  • Plan d’optimisation des ressources
  • Négociations avec les fournisseurs et partenaires